电梯装潢施工方案：

1、施工准备：

熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的文件和相关资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为施工组织设计提供依据。

编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械需用表，为编制工程进度计划提供依据。

分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。

2、物资、劳动力组织准备：

根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织**率

施工组织班子。

做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。选择全格供货商，组织好货源，把好材料关。

3、施工组织：

我公司工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：

材料管理措施：

（1）图纸会审后，立即组织人员按标书规定的材质组织生产，并且做好质量验收手续。

（2）进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

人力管理措施：

（1）按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

（2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

（3）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标。